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數(shù)字化驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

日期: 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)收集編輯:admin

隨著科技飛速發(fā)展,數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。建筑業(yè)從增量時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,還能更好地滿足人們的需求。《中國(guó)建設(shè)報(bào)》在中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2023大會(huì)期間采訪了相關(guān)專家、學(xué)者,了解他們關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考。現(xiàn)刊發(fā)相關(guān)專家、學(xué)者的觀點(diǎn),敬請(qǐng)關(guān)注。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在人

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)多重因素疊加之下,建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化,建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重、高技能人才青黃不接等問(wèn)題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)上,應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面切實(shí)行動(dòng)起來(lái):

一是要加大對(duì)“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度,使全社會(huì)形成“品質(zhì)化”“精細(xì)化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎(jiǎng)宣揚(yáng)方面,要拓寬宣傳渠道,加大宣傳力度,樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會(huì)風(fēng)尚。

二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長(zhǎng)通道和薪酬激勵(lì)機(jī)制。加大政策引導(dǎo)力度,制訂提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施,建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道,完善技術(shù)評(píng)價(jià)考核體系,對(duì)于技術(shù)能力的評(píng)價(jià)突出實(shí)用性、實(shí)效性,提高高技能人才的薪酬福利水平,改善農(nóng)民工的生存、生活環(huán)境,從機(jī)制上保證“工匠人”有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境,不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。

三是要加強(qiáng)技術(shù)工人培訓(xùn),著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)四個(gè)方面的積極性,建立起立體交叉、注重實(shí)效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)。建立覆蓋更全、標(biāo)準(zhǔn)更高、機(jī)制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓(xùn)體系。例如在社會(huì)、學(xué)校(含培訓(xùn)機(jī)構(gòu))、企業(yè)三個(gè)層面建立連接更加緊密的培訓(xùn)體系,以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓(xùn)就上崗”或教學(xué)與實(shí)踐脫鉤的情況。

四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系,拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬。可優(yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限(比如說(shuō)十年)、技能素質(zhì)達(dá)到一定級(jí)別(比如說(shuō)高級(jí)技工)的高技能人才,使他們盡快市民化,享受市民的正常待遇,使他們能夠長(zhǎng)期在城市安居樂(lè)業(yè)、幸福生活。

建筑企業(yè)的人力資源管理要堅(jiān)持以人為本,尊重人性,管理需求。要尊重每一個(gè)個(gè)體成長(zhǎng)、成就人生的需求預(yù)期,提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求,激勵(lì)員工行有方向、干有目標(biāo),自由流動(dòng);另一方面要把握人性規(guī)律,因勢(shì)利導(dǎo),使員工在企業(yè)能夠各安其職,各盡所能,各得其所,各得其利。

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),必須把握數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì),加快數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合,切實(shí)提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持需求導(dǎo)向,用字當(dāng)先;要堅(jiān)持人機(jī)結(jié)合——人+機(jī),機(jī)+人;要在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化上下功夫;要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)主體之間的數(shù)字化需求,實(shí)現(xiàn)共生共享;要大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、發(fā)展共贏。

企業(yè)數(shù)字化成功與否關(guān)鍵在人。企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)需要“三只手”,即:思路清晰,態(tài)度堅(jiān)定的“一把手”(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人);充滿激情,執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”(分管副職領(lǐng)導(dǎo));業(yè)務(wù)精通,任勞任怨的“操盤手”(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人)。企業(yè)級(jí)數(shù)字化集成應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)需要“四個(gè)師”,即:設(shè)計(jì)規(guī)劃師、管理結(jié)構(gòu)師、IT架構(gòu)師和平臺(tái)建造師。企業(yè)管理數(shù)字化操作實(shí)施需要“四人組”,即:信息化操作員、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作員、商務(wù)業(yè)務(wù)操作員、物資業(yè)務(wù)操作員。

人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題,企業(yè)應(yīng)積極探索符合實(shí)際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。


推動(dòng)施工企業(yè)成本精細(xì)化管理

黨的二十大報(bào)告提出:高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù),各行各業(yè)都在深入思考如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,建筑業(yè)也不例外,而其中非常重要的參與方就是施工企業(yè)。

過(guò)去,施工企業(yè)在快速規(guī)模化擴(kuò)張的情況下出現(xiàn)了管理粗放的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。為此,施工企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理意識(shí),從開源節(jié)流兩個(gè)維度強(qiáng)化盈利能力,此時(shí)成本精細(xì)化管理成為必然選擇。

要做好施工企業(yè)成本精細(xì)化管理,首先要提升成本管理意識(shí),要考慮如何通過(guò)成本管理有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要建立完整完備的管理體系和管理制度,而管理制度落地則需要數(shù)字化支撐。從管理意識(shí)到制度體系再加上數(shù)字化賦能和支撐,就能夠助力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

廣聯(lián)達(dá)提出的數(shù)字化系統(tǒng)中有數(shù)字化的管理系統(tǒng)和數(shù)字化的作業(yè)系統(tǒng)。管理系統(tǒng)以企業(yè)管理行為、管理規(guī)則、管理流程等為準(zhǔn);作業(yè)系統(tǒng)則需要實(shí)現(xiàn)在線化,能夠?qū)崟r(shí)調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)。只有管理系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)相輔相成,才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的管理訴求真正落地。

對(duì)于施工企業(yè)而言,成本的精細(xì)化管理有三個(gè)非常重要的工作場(chǎng)景,第一個(gè)是合理中標(biāo);第二個(gè)是定準(zhǔn)目標(biāo);第三個(gè)是管好過(guò)程。為此,廣聯(lián)達(dá)提供了數(shù)字新成本整體解決方案,針對(duì)施工企業(yè)的工作場(chǎng)景,幫助降低成本。

數(shù)字新成本整體解決方案是圍繞施工企業(yè)投標(biāo)、中標(biāo)再到竣工結(jié)算階段的一體化方案,利用這一方案,施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)就能清楚地了解利潤(rùn),同時(shí),在中標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中圍繞收入線、支出線以及利潤(rùn)線,落實(shí)在投標(biāo)環(huán)節(jié)定的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

總而言之,施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn),不是一蹴而就的事情,而是一個(gè)系統(tǒng)性工程。施工企業(yè)需要做總體規(guī)劃,不能妄想“一口氣吃個(gè)大胖子”,在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上小步快跑,從點(diǎn)到線到面到體。如果在點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破,就可以樹立起成功案例,帶動(dòng)其他施工企業(yè)的積極性。如此一來(lái),由一個(gè)點(diǎn)、兩個(gè)點(diǎn)最終形成了線,再形成了面,最終形成了體,施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步開始落地。


用數(shù)字化賦能建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)一直較為緩慢,這是由建筑業(yè)的特征決定的,涉及人和物兩方面。在人的方面,建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及管理流程的再造和權(quán)限的調(diào)整,使得部分企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)方難以形成共識(shí);同時(shí)建筑業(yè)的數(shù)字化人才較為短缺。在物的方面,建筑是定制產(chǎn)品,每個(gè)建筑的外形、結(jié)構(gòu)形式等都有所不同,加之建筑業(yè)的流動(dòng)性和施工過(guò)程復(fù)雜性,使得建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難。

建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向是綠色化、數(shù)字化和工業(yè)化。綠色化是目標(biāo),數(shù)字化是手段、工具,可以使建筑業(yè)各個(gè)階段的管理和操作更加精準(zhǔn)高效,工業(yè)化是基礎(chǔ),要用工業(yè)化的組織方式、生產(chǎn)方式來(lái)建造房子,通過(guò)組織方式流程化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化,最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

建筑業(yè)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn),首先需要企業(yè)做好規(guī)劃設(shè)計(jì),摸清數(shù)據(jù)流向,基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性,然后建立起企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用的機(jī)制,使決策更加科學(xué)。

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展未來(lái)可期。第一,行業(yè)應(yīng)普遍提高數(shù)字化認(rèn)識(shí),包括數(shù)據(jù)的采集、清理、梳理、分析以及價(jià)值開發(fā)的認(rèn)識(shí)水平。第二,相關(guān)企業(yè)應(yīng)搭建綜合服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)不同部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互通互聯(lián),使得數(shù)據(jù)不僅成為決策者的重要依據(jù),也成為了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)所需數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。第三,建筑機(jī)器人應(yīng)得到普遍應(yīng)用,替代大部分人工操作,解決目前建筑業(yè)勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。第四,應(yīng)將人工智能等技術(shù)應(yīng)用于報(bào)告編制、建筑設(shè)計(jì)圖紙審查、數(shù)據(jù)分析、安全事故預(yù)警、材料詢價(jià)、監(jiān)督檢查等。


集團(tuán)型企業(yè)轉(zhuǎn)型更需系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)

為什么北京建工集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性開展數(shù)字化工作的想法?北京建工集團(tuán)如何開展系統(tǒng)性數(shù)字化?

2020年,北京建工集團(tuán)要做一份集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。回顧前十年,各種企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、工具類的產(chǎn)品,幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了工作效率提高、標(biāo)準(zhǔn)化固化、經(jīng)營(yíng)效率提升的效果。而往后看十年,集團(tuán)應(yīng)該做什么?上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題,需要從戰(zhàn)略層面去解決,集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際情況,通過(guò)走訪、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)客戶需求、伙伴需求、對(duì)手發(fā)展、自身能力等各方面進(jìn)行深入探索,找到差距并分析根因,從戰(zhàn)略層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),大部分企業(yè)的信息化系統(tǒng)是無(wú)法統(tǒng)攬全局的,各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自為政,產(chǎn)生了大量的信息孤島;系統(tǒng)建設(shè)僅考慮自身的管理,沒(méi)有考慮上游的業(yè)主以及下游的合作伙伴;信息化規(guī)劃內(nèi)容不具體、要求不嚴(yán)格,導(dǎo)致無(wú)法落地。問(wèn)題總結(jié)出來(lái)后,集團(tuán)的差距在于缺少系統(tǒng)化的管理手段和系統(tǒng)化的建設(shè)方法,集團(tuán)的統(tǒng)籌和統(tǒng)建的力度比較弱,因此在“十四五”期間,集團(tuán)的規(guī)劃主要方向是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要統(tǒng)一管理,制定統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一規(guī)劃。

建立一個(gè)符合企業(yè)自身頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌規(guī)劃,是企業(yè)開展系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,北京建工集團(tuán)以打造“融、通、智、信”的數(shù)字建工為“十四五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)。“融”是組織融合、管理融合、技術(shù)融合。“通”是業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、產(chǎn)業(yè)互通。“智”是智敏人才、智能建造、智慧運(yùn)營(yíng)。“信”是信用體系、信創(chuàng)產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型拆分為三個(gè)方面,管理信息化、智能建造和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

首先,管理信息化是圍繞融和通展開,包括“六大基礎(chǔ)平臺(tái)、統(tǒng)籌建設(shè)的六類業(yè)務(wù)應(yīng)用”。“六大基礎(chǔ)平臺(tái)”即AI計(jì)算平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái);“六類業(yè)務(wù)應(yīng)用”即戰(zhàn)略決策、資源管理、文化與合規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行與能力支撐。

其次,在智能建造方面,“十四五”期間,北京建工集團(tuán)圍繞智能建造推廣、智能建造培訓(xùn)、智能建造技術(shù)研究三方面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后,數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為戰(zhàn)略核心的主要管理內(nèi)容之一,有數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)是集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的基本目標(biāo)。北京建工集團(tuán)數(shù)據(jù)管理是從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)三個(gè)方面構(gòu)建的,數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和應(yīng)用架構(gòu)目前已經(jīng)初步形成。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,我們要做的是堅(jiān)定信念,堅(jiān)定不移地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。成功之路必然充滿艱難險(xiǎn)阻,“道阻且長(zhǎng),行則將至;行而不輟,未來(lái)可期”。


推動(dòng)自主可控的BIM技術(shù)深入發(fā)展需重視四點(diǎn)關(guān)鍵

建筑業(yè)的BIM(建筑信息模型)技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了緩慢的初期階段,逐漸向集成應(yīng)用和BIM正向設(shè)計(jì)發(fā)展。初期階段,建筑企業(yè)主要關(guān)注BIM技術(shù)的建模和可視化功能,用于提高設(shè)計(jì)和施工效率。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),BIM技術(shù)與其他技術(shù)融合,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等環(huán)節(jié)的協(xié)同和優(yōu)化。同時(shí),BIM正向設(shè)計(jì)也得到越來(lái)越多的重視,即在設(shè)計(jì)階段就考慮建筑物的運(yùn)維和可持續(xù)性,從而實(shí)現(xiàn)建筑生命周期全過(guò)程的優(yōu)化管理。

自主可控的BIM技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)前建筑業(yè)關(guān)注的熱門話題。自主可控意味著能夠掌握核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),減少對(duì)外部技術(shù)供應(yīng)商的依賴,保障信息安全和技術(shù)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō),自主可控的BIM技術(shù)應(yīng)用是確保信息安全、提高技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在推進(jìn)自主可控的BIM技術(shù)應(yīng)用方面,建筑企業(yè)可以加強(qiáng)自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)專業(yè)人才,推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí),同時(shí)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作,共同推動(dòng)BIM技術(shù)的自主可控發(fā)展。

近年來(lái),中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司致力于自主可控的BIM技術(shù)研發(fā),不斷推動(dòng)BIM技術(shù)在建筑活動(dòng)中的應(yīng)用。公司在BIM技術(shù)方面進(jìn)行了全流程的探索和實(shí)踐,從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維管理,形成了一整套BIM技術(shù)應(yīng)用解決方案;注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),建立了一支專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì);與高校和科研機(jī)構(gòu)開展合作,不斷提升BIM技術(shù)的水平和應(yīng)用效果。未來(lái)將繼續(xù)加大對(duì)BIM技術(shù)的研發(fā)投入,推動(dòng)BIM技術(shù)在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用,提升項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

為推動(dòng)BIM應(yīng)用走深走實(shí),更好地賦能工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)從以下方面入手。

首先,提升行業(yè)認(rèn)知和培訓(xùn)。建筑業(yè)強(qiáng)化行業(yè)從業(yè)人員對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知和理解。同時(shí),加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和教育,提供專業(yè)的BIM培訓(xùn)課程,培養(yǎng)更多具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力的專業(yè)人才。

其次,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同。建立統(tǒng)一的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,促進(jìn)各參與方之間的協(xié)同工作。建筑業(yè)可以借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),制定適合本地實(shí)際的BIM標(biāo)準(zhǔn),并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的落地和實(shí)施。同時(shí),建立開放的數(shù)據(jù)共享平臺(tái),促進(jìn)各方之間的信息交流和協(xié)作。

再其次,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)BIM技術(shù)的研發(fā)投入,積極探索新的BIM技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景和解決方案。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和合作,與科研機(jī)構(gòu)、高校以及如廣聯(lián)達(dá)等科技企業(yè)進(jìn)行合作,共同推動(dòng)BIM技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。

最后,加強(qiáng)行業(yè)合作和經(jīng)驗(yàn)分享。建筑業(yè)可以建立行業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會(huì),促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的合作和經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)組織行業(yè)論壇、研討會(huì)等活動(dòng),建立交流平臺(tái),共同探討B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)行業(yè)整體的發(fā)展。

通過(guò)全面推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用,建筑業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作和優(yōu)化決策,提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、效率和可持續(xù)性。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力央國(guó)企提質(zhì)增效節(jié)本降耗

黨的二十大報(bào)告提出:加快建設(shè)數(shù)字中國(guó),加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),加快與數(shù)字技術(shù)的深度融合,加快促進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨和必然選擇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值對(duì)于建筑企業(yè)可以總結(jié)為“多、快、好、省”四個(gè)字。“多”是企業(yè)通過(guò)數(shù)字手段,更好地進(jìn)行資源配置,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效管控。“快”是通過(guò)數(shù)字技術(shù),有效控制項(xiàng)目進(jìn)度,節(jié)省工期。“好”是通過(guò)數(shù)字預(yù)警,避免安全事故,保證工程質(zhì)量。“省”是通過(guò)數(shù)字化平臺(tái),為項(xiàng)目減少浪費(fèi)、節(jié)省成本。

在建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有五大核心任務(wù),一是針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系建設(shè);二是全面配套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí);三是大力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用;四是充分激活數(shù)據(jù)要素;五是重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景落地。

建筑業(yè)央國(guó)企作為中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵,首先要滿足國(guó)家對(duì)于它全面建設(shè)成世界一流企業(yè)、促進(jìn)和支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。從自身來(lái)說(shuō),也有從規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要有高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo),更要落到能力上,尤其是國(guó)資委提出的“一增一穩(wěn)四提升”“一利五率”考核目標(biāo),要求央國(guó)企提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力、分析決策能力、業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、項(xiàng)目盈利能力、履約能力以及財(cái)務(wù)資金管控能力。

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建筑央國(guó)企先行先試、走在前面,并展現(xiàn)出四個(gè)重點(diǎn)方向。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型從以前管理經(jīng)營(yíng)類的業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù);二是從以前碎片化的應(yīng)用向整個(gè)一體化集成場(chǎng)景構(gòu)建躍遷;三是從以流程驅(qū)動(dòng)為主進(jìn)入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新階段;四是從以前封閉的信息化的建設(shè)走向開放共贏的數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建。

建筑業(yè)央國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上,圍繞上述幾個(gè)方向進(jìn)行了探索實(shí)踐,也遇到一些挑戰(zhàn)和困難。第一,企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中構(gòu)建了很多應(yīng)用系統(tǒng),但價(jià)值體現(xiàn)不明顯,業(yè)務(wù)和技術(shù)“兩層皮”;第二,構(gòu)建了很多平臺(tái),但缺少服務(wù)業(yè)務(wù)的PaaS(平臺(tái)即服務(wù))平臺(tái)或數(shù)字底座,不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;第三,雖然沉淀了大量數(shù)據(jù),但缺乏數(shù)據(jù)治理,未形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

因此,要破局建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須認(rèn)清建筑業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)、認(rèn)清數(shù)字化本質(zhì),通過(guò)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè),以系統(tǒng)性手段解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商,沉淀了大量的產(chǎn)品和項(xiàng)目解決方案,圍繞著項(xiàng)目管理數(shù)字化,構(gòu)建了從項(xiàng)目級(jí)到企業(yè)級(jí)再到集團(tuán)級(jí)的綜合解決方案,助力建筑業(yè)央國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有可為。

廣聯(lián)達(dá)對(duì)自身的定位是數(shù)字化“使能者”,長(zhǎng)期聚焦建筑業(yè)數(shù)字化,為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案。未來(lái)廣聯(lián)達(dá)將積極服務(wù)于包括央國(guó)企在內(nèi)的所有建筑企業(yè),陪伴和支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。


陸路交通勘察設(shè)計(jì)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型

目前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)的共識(shí),工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求尤為迫切,不少企業(yè)率先進(jìn)行了探索。中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鐵四院”)作為新中國(guó)成立后第一批組建的國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)院,先后承擔(dān)了新中國(guó)鐵路建設(shè)三分之一的設(shè)計(jì)任務(wù),是我國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)的領(lǐng)軍企業(yè),已提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。

鐵四院緊跟數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略,制定可落地的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。成立專職部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和軟件研發(fā),圍繞設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化這一核心,擬打破專業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)壁壘和界限,重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)組織和價(jià)值體系,挖掘和發(fā)揮設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價(jià)值。鐵四院希望盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全專業(yè)平臺(tái)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通,設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理和設(shè)計(jì)措施更精準(zhǔn),鐵四院將利用小樣本遷移學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、仿生進(jìn)化等智能技術(shù),同步開展基礎(chǔ)設(shè)施的智能設(shè)計(jì),為工程設(shè)計(jì)智能化探索出一條科學(xué)可行的技術(shù)路徑。

鐵路屬于我國(guó)重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施,基礎(chǔ)設(shè)施的信息安全是鐵路運(yùn)輸發(fā)展、安全和韌性提升的重要保證,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要支撐和保障作用。以前,鐵路工程設(shè)計(jì)采用的軟件部分是由國(guó)外軟件二次開發(fā)而來(lái),近年來(lái),有關(guān)部門和企業(yè)高度重視基礎(chǔ)設(shè)施工程信息安全以及軟件供應(yīng)“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn),軟件自主可控是大勢(shì)所趨,為此,鐵四院大力推動(dòng)鐵路行業(yè)勘察設(shè)計(jì)軟件智能化和自主化,同步支持國(guó)內(nèi)自主支撐軟件生態(tài)發(fā)展,正搭載廣聯(lián)達(dá)建模引擎(GDMP)進(jìn)行應(yīng)用軟件研發(fā)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就,需要各方共同努力。鐵四院等數(shù)字建筑平臺(tái)使用方對(duì)廣聯(lián)達(dá)等產(chǎn)品供應(yīng)方提出了更高要求。希望廣聯(lián)達(dá)這樣的數(shù)字化企業(yè)在支撐軟件平臺(tái)上能夠持續(xù)投入,不斷提升在國(guó)內(nèi)外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),希望各方加大合作力度,在具體領(lǐng)域能夠互助,從而實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。


數(shù)字基建一體化為行業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

中國(guó)雖然在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了舉世矚目的成績(jī),但是還在很大程度上依靠傳統(tǒng)的人工和機(jī)械,需要高質(zhì)量發(fā)展。

基建行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量,就要提升建造管理方式,追求更低能耗和成本、更快工期、更高品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是隨著基建行業(yè)EPC(工程總承包)等模式大力推廣,對(duì)項(xiàng)目管理理念、手段等提出了更高要求,需要通過(guò)“數(shù)字化”來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

目前基建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨一些困難。行業(yè)體制改革不斷推進(jìn),但仍沒(méi)跟上行業(yè)的發(fā)展速度。規(guī)劃設(shè)計(jì)不能充分考慮建造和運(yùn)營(yíng)的情況,設(shè)計(jì)成果也不能無(wú)損地傳遞到施工建造階段,形成了一些壁壘。同時(shí),由于過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成有效的積累,多是個(gè)人經(jīng)驗(yàn),以至于各環(huán)節(jié)不能形成有效的協(xié)同和配合。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要求建設(shè)模式由過(guò)去分散式的建設(shè)走向系統(tǒng)化的建設(shè),系統(tǒng)化的數(shù)字化建設(shè)體現(xiàn)在通過(guò)數(shù)據(jù)、連接和算法,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)掌控力和拓展力的提升。系統(tǒng)性的數(shù)字化首先要數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面,其次要數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)深度連接和融合,最終通過(guò)算法支撐項(xiàng)目的精益管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。因此,只有系統(tǒng)性的數(shù)字化才能支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地并發(fā)揮作用。

基建一體化解決方案最大的特點(diǎn)是,能有效解決各個(gè)信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)不通的問(wèn)題。

與基建設(shè)計(jì)、計(jì)價(jià)、施工等分項(xiàng)解決方案相比有突出優(yōu)勢(shì),能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。一方面,設(shè)計(jì)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)高水平的設(shè)計(jì),做到方案施工圖一體化、設(shè)計(jì)造價(jià)一體化、多專業(yè)協(xié)同一體化,設(shè)計(jì)企業(yè)方案階段的數(shù)據(jù)成果能夠流轉(zhuǎn)到施工圖階段,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的延伸、數(shù)據(jù)價(jià)值的提升。另一方面,施工企業(yè)能精細(xì)化施工,做到算量控量一體化、進(jìn)度產(chǎn)值一體化、計(jì)劃資源一體化,各方面數(shù)據(jù)貫通后,能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工,充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值。

基建一體化對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值巨大,需要大力推進(jìn)。

對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),方案施工圖一體化、設(shè)計(jì)造價(jià)一體化以及多專業(yè)協(xié)同一體化,可以提升設(shè)計(jì)企業(yè)20%的工作效率,進(jìn)而能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)算量控量一體化、進(jìn)度產(chǎn)值一體化、計(jì)劃資源一體化,能為項(xiàng)目增收5‰、降本1%。

數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商能為基建行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力。廣聯(lián)達(dá)作為基建領(lǐng)域的參與者,首先,能提供系統(tǒng)性的數(shù)字化解決方案——基建一體化方案。其次,能為基建行業(yè)提供長(zhǎng)期陪伴,廣聯(lián)達(dá)長(zhǎng)期扎根基建行業(yè),除了能夠提供數(shù)字產(chǎn)品之外,還提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)、引入到項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)使用行為固化,幫助企業(yè)樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿,讓數(shù)字化為企業(yè)帶來(lái)管理模式的變化、效益的提升,聯(lián)合企業(yè)對(duì)“標(biāo)桿項(xiàng)目”的數(shù)字化價(jià)值進(jìn)行挖掘,形成良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng),為基建行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。


建筑企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)當(dāng)把握三大方面

供應(yīng)鏈作為建筑業(yè)中發(fā)展很快的一個(gè)領(lǐng)域,目前呈現(xiàn)三個(gè)方面的變化趨勢(shì)。第一,從需求側(cè)看,從原來(lái)單一的采購(gòu)環(huán)節(jié)降本到現(xiàn)在向供應(yīng)鏈全鏈條要效益,涉及立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、交付、安裝、運(yùn)維等環(huán)節(jié),如今越來(lái)越多的企業(yè)從供應(yīng)鏈上要經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益、安全效益和綠色效益。第二,從供給側(cè)看,供給側(cè)和需求側(cè)實(shí)現(xiàn)更深度的融合協(xié)同,形成廠(工廠)場(chǎng)(施工現(xiàn)場(chǎng))聯(lián)動(dòng),如今很多建材供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,比如提供裝配式衛(wèi)浴系統(tǒng)等,同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)更新,把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)和需求側(cè)的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維環(huán)節(jié)彼此相扣,融入產(chǎn)業(yè)鏈。第三,科學(xué)技術(shù)為供應(yīng)鏈管理帶來(lái)變化,可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)快速尋找供應(yīng)商,讓供應(yīng)鏈有了新的發(fā)展空間,也讓企業(yè)在供應(yīng)鏈里有了更多的價(jià)值可獲得性。

那么,建筑企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益,但是其本質(zhì)是轉(zhuǎn)型的過(guò)程,也是變革的過(guò)程,應(yīng)該從三方面入手。

以客戶為中心。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最小作業(yè)單元至少是兩方:供方和需方。考慮供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),涉及的每一個(gè)業(yè)務(wù)、每一個(gè)場(chǎng)景,都要包含供需兩方,要以客戶為中心。如果服務(wù)于需求側(cè)企業(yè),就要以有需求的單位為中心,把供應(yīng)商作為資源放進(jìn)來(lái);如果服務(wù)于供應(yīng)商,那就要以供應(yīng)商為中心,把內(nèi)部的資源和有需求的單位作為資源放進(jìn)來(lái)。

追求實(shí)效。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是難而正確的過(guò)程,是長(zhǎng)期的過(guò)程,這不代表要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得曠世持久,而是要追求能看得見的、切切實(shí)實(shí)的效益。對(duì)于需求側(cè)企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要關(guān)注企業(yè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等,在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的方面找到供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn),圍繞這個(gè)著力點(diǎn)按階段推進(jìn),逐步往前走。供給側(cè)企業(yè)也是一樣,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并不意味著做大營(yíng)銷體系或者擴(kuò)大數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)涵蓋的范圍,而是必須追求實(shí)效,在這個(gè)過(guò)程中帶來(lái)供給側(cè)的增長(zhǎng)。

拿來(lái)主義。要充分尊重社會(huì)分工,如今,有很多企業(yè)都投入到供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,包括金融服務(wù)的企業(yè)、物流的企業(yè)、保證質(zhì)量的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等,都在其中發(fā)揮了巨大的作用。一個(gè)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候,不一定都是自建、自營(yíng),而是可以充分選擇市場(chǎng)上最好的、最匹配的服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)。不求所有,但求所用,應(yīng)該充分把社會(huì)化分工帶來(lái)的紅利轉(zhuǎn)化成企業(yè)的供應(yīng)鏈效益。


設(shè)計(jì)數(shù)字化探索與實(shí)踐邁出堅(jiān)實(shí)步伐

安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院是安徽省本土實(shí)力型股份制設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。其業(yè)務(wù)涵蓋建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、綠建咨詢、裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)化、BIM、日照分析等領(lǐng)域。一直以來(lái),安徽寰宇非常注重?cái)?shù)字化的發(fā)展與研究,投入大量資金,進(jìn)行了二維協(xié)同設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的研發(fā),目前是省內(nèi)第一家真正使用二維協(xié)同設(shè)計(jì)云管理的設(shè)計(jì)企業(yè)。

近年來(lái),安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院穩(wěn)健發(fā)展,特別是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,積極通過(guò)數(shù)字化手段,規(guī)避設(shè)計(jì)超估算概算,降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包開支,讓分包業(yè)務(wù)回歸到設(shè)計(jì)院內(nèi)部;在工程管理項(xiàng)目中,高效準(zhǔn)確輸出招標(biāo)工程量清單;在整體經(jīng)營(yíng)方面,實(shí)現(xiàn)低投入的增值交付,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

從2020年開始,安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院確立了三大運(yùn)營(yíng)目標(biāo):一是設(shè)計(jì)要提效,二是避免超出概算指標(biāo),三是增值交付。

安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院服務(wù)的項(xiàng)目各階段實(shí)施過(guò)程明晰,并積極應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品及協(xié)同平臺(tái),從啟動(dòng)階段到所有的運(yùn)營(yíng)成果顯現(xiàn)時(shí)間迅速。

通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行問(wèn)題溝通,降低了各專業(yè)間以及各專業(yè)的內(nèi)部溝通時(shí)間成本約30%,專業(yè)間“不交圈”問(wèn)題減少70%左右,避免版本錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改。在過(guò)程監(jiān)控方面,避免超出概算情況的出現(xiàn),設(shè)計(jì)成果能夠滿足施工圖審查要求,最終的設(shè)計(jì)模型經(jīng)過(guò)驗(yàn)證比傳統(tǒng)的算量更準(zhǔn)確、效率更高,效率提升約三倍,輕量化設(shè)計(jì)模型得到項(xiàng)目甲方認(rèn)可。

同時(shí),通過(guò)廣聯(lián)達(dá)數(shù)維協(xié)同設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)算量一體化,可以很好解決安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院的部分業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。例如,在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面,圖紙質(zhì)量得到明顯提升,內(nèi)審工作量降低約40%,避免了超出概算情況的出現(xiàn)。在工程咨詢業(yè)務(wù)中,分包和造價(jià)業(yè)務(wù)回歸到設(shè)計(jì)院內(nèi)部,預(yù)計(jì)每年利潤(rùn)增值約300萬(wàn)元。在數(shù)字化建設(shè)方面,企業(yè)培養(yǎng)了自己的數(shù)字化人才,沉淀了數(shù)字資產(chǎn),形成了企業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),交付了算量模型,實(shí)現(xiàn)了增值交付。正向設(shè)計(jì)能力的儲(chǔ)備與品牌的影響力,使得安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。下一步,安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院將與廣聯(lián)達(dá)繼續(xù)開展廣泛深入的合作,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共贏。


為設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供 “珠江設(shè)計(jì)”樣本

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第一步,要推進(jìn)建筑業(yè)整體的系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全方位一體化轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。

目前,設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在不斷加快,但存在部分問(wèn)題,如專業(yè)化能力欠缺,制約工程項(xiàng)目品質(zhì)提升;一體化業(yè)務(wù)能力不足,無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的最優(yōu)價(jià)值;高附加值業(yè)務(wù)短缺,無(wú)法滿足業(yè)主全過(guò)程的業(yè)務(wù)需求。

當(dāng)前,設(shè)計(jì)企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,以一體化設(shè)計(jì)提升服務(wù)力。向精品工程、精細(xì)設(shè)計(jì)、精益服務(wù)與管理的“三精”方向轉(zhuǎn)型。

近年來(lái),廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司(以下簡(jiǎn)稱“珠江設(shè)計(jì)”)全面實(shí)行“全人員、全項(xiàng)目、全專業(yè)、全過(guò)程、全支撐、全鏈條”的“成建制BIM設(shè)計(jì)”,在一體化設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了大量探索。

目前,制約設(shè)計(jì)行業(yè)向BIM設(shè)計(jì)過(guò)渡的因素有三個(gè)方面:BIM設(shè)計(jì)軟件的功能、設(shè)計(jì)人員BIM應(yīng)用能力、管理方式。珠江設(shè)計(jì)在BIM設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,著力解決這三個(gè)方面的問(wèn)題。對(duì)于BIM設(shè)計(jì)軟件,通過(guò)圖面處理、模型檢查、智能建模、協(xié)同交互等工具的研發(fā),提高了設(shè)計(jì)效率和協(xié)同效率。對(duì)于設(shè)計(jì)人員,進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫,通過(guò)培訓(xùn)提高其對(duì)BIM技術(shù)的理解、BIM軟件的操作能力。對(duì)于項(xiàng)目管理方式,從項(xiàng)目、公司層面進(jìn)行調(diào)整,對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審查制度、分配制度等做了更新。

對(duì)于成建制BIM設(shè)計(jì)的應(yīng)用效果,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面,實(shí)行成建制BIM設(shè)計(jì)以來(lái),企業(yè)的合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)都有明顯增加。在項(xiàng)目的效益方面,從2022年起,珠江設(shè)計(jì)開展的新項(xiàng)目,除了各專業(yè)投入專業(yè)人員外,基本上只需要額外配備一位BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人,額外的投入人員大幅減少,項(xiàng)目人員的投入可控。在社會(huì)效益方面,通過(guò)成建制BIM設(shè)計(jì)模式打造了多個(gè)BIM示范項(xiàng)目,設(shè)計(jì)成果得到業(yè)界認(rèn)可,大幅提升了企業(yè)的影響力。

作為BIM設(shè)計(jì)的延伸,珠江設(shè)計(jì)積極探索“數(shù)模聯(lián)動(dòng)”“模實(shí)一致”方面的技術(shù)。在城市更新改造及規(guī)劃前期階段,致力于通過(guò)數(shù)字化提升設(shè)計(jì)等工作的效率。在廣州市環(huán)東片區(qū)改造項(xiàng)目中,開發(fā)了片區(qū)改造CIM(城市信息模型)管理系統(tǒng),創(chuàng)新性地將戶籍信息、地理信息、動(dòng)態(tài)征詢信息與BIM模型相關(guān)聯(lián),以數(shù)模聯(lián)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化、快速查詢以及多維度的統(tǒng)計(jì),使前期意愿征詢等工作更加有序地開展。珠江設(shè)計(jì)以具體項(xiàng)目作為試點(diǎn),進(jìn)行“模實(shí)一致”施工,研究相關(guān)技術(shù)路線和管理方法,打造了廣州施工領(lǐng)域BIM應(yīng)用及數(shù)字建造的示范標(biāo)桿,形成了整套的技術(shù)成果。

近年來(lái),珠江設(shè)計(jì)積極通過(guò)數(shù)字化BIM技術(shù)賦能工程建設(shè)的全過(guò)程。下一步,將建立完整的智能建造標(biāo)準(zhǔn)體系,助力智能建造試點(diǎn);通過(guò)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)智能建造的發(fā)展方向;建立先進(jìn)的適用標(biāo)準(zhǔn)體系,支持智能建造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

目前,我國(guó)有大量建筑設(shè)計(jì)企業(yè),其中大多數(shù)為中小企業(yè),迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此,在思想層面,需要從上而下的推動(dòng),采用全項(xiàng)目、全人員、全專業(yè)模式,進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型。在技術(shù)層面,進(jìn)行大量科研投入,為BIM設(shè)計(jì)提高效率奠定基礎(chǔ)。在管理層面,從協(xié)同方式、項(xiàng)目人員管理架構(gòu)、項(xiàng)目分配制度等方面,都需要進(jìn)行全方位的改變。


發(fā)揮數(shù)字設(shè)計(jì)價(jià)值助推行業(yè)發(fā)展

近年來(lái),隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加速,作為傳統(tǒng)行業(yè),建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著一些困境,要突破這些困境,需要從業(yè)務(wù)層面入手。

一方面是本身設(shè)計(jì)價(jià)值的突破,過(guò)去很多設(shè)計(jì)院大量的業(yè)務(wù)主要集中在單純的設(shè)計(jì)層面,甚至聚焦于施工圖的設(shè)計(jì)層面,大大限制了設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)揮。除了能夠給建設(shè)方提供設(shè)計(jì)成果交付的價(jià)值之外,還需要提供更好的設(shè)計(jì)品質(zhì),包括設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、合規(guī)性、專業(yè)性以及經(jīng)濟(jì)合理性等。另一方面,在設(shè)計(jì)的上下游鏈條上進(jìn)行突破,需要往上游突破到科研、策劃,往下游突破到算量、計(jì)價(jià)乃至施工。

業(yè)務(wù)層面的突破離不開設(shè)計(jì)院的能力突破,包括崗位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)三方面。崗位級(jí)方面,需要讓設(shè)計(jì)師回歸到設(shè)計(jì)本身,在設(shè)計(jì)的創(chuàng)意方面形成突破。項(xiàng)目級(jí)方面,原來(lái)的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中形成了很多數(shù)據(jù)割裂,需要在項(xiàng)目的協(xié)同上形成突破。企業(yè)級(jí)方面,如何把設(shè)計(jì)院的核心資產(chǎn)從人力轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù),使之成為一個(gè)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的新型設(shè)計(jì)院,也是需要思考的問(wèn)題。

截至目前,設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)經(jīng)歷了3個(gè)階段。第一個(gè)階段,設(shè)計(jì)院用CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))的電子化工具代替了傳統(tǒng)的“趴圖板”過(guò)程,大幅提升了設(shè)計(jì)成果的生成效率。第二個(gè)階段,啟動(dòng)三維設(shè)計(jì),提高了設(shè)計(jì)院應(yīng)對(duì)復(fù)雜異形建筑設(shè)計(jì)的交付能力,同時(shí),通過(guò)基于三維模型的碰撞檢查,提升了設(shè)計(jì)質(zhì)量。第三個(gè)階段,使用數(shù)字孿生技術(shù),進(jìn)一步發(fā)揮基于建筑數(shù)據(jù)的計(jì)算分析能力,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一體化設(shè)計(jì),幫助設(shè)計(jì)師打造集成的設(shè)計(jì)環(huán)境,真正地優(yōu)化設(shè)計(jì)。

那么,如何利用數(shù)字設(shè)計(jì)推動(dòng)設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型?應(yīng)重點(diǎn)考慮三方面內(nèi)容。一是數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)化是設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),要把傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程以及最終成果轉(zhuǎn)化成為結(jié)構(gòu)化、可識(shí)別的數(shù)據(jù)。二是在線化,在線化背后是數(shù)據(jù)之間的連接,目前設(shè)計(jì)上下游之間的數(shù)據(jù)仍然處于割裂狀態(tài),需要著力解決這一問(wèn)題。三是智能化,基于所有連接起來(lái)的數(shù)據(jù)幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行輔助決策,形成更優(yōu)化的設(shè)計(jì)。

要真正發(fā)揮數(shù)字設(shè)計(jì)的價(jià)值,不能簡(jiǎn)單靠一款產(chǎn)品或者一家企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn),需要整個(gè)行業(yè)的努力。

首先是平臺(tái),包含設(shè)計(jì)平臺(tái)和協(xié)同平臺(tái)。廣聯(lián)達(dá)一直致力于為行業(yè)提供數(shù)字建筑的業(yè)務(wù)平臺(tái),其中的設(shè)計(jì)平臺(tái)包含幾何圖形引擎以及為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)所打造的通用數(shù)字化能力,基于這一設(shè)計(jì)平臺(tái),相關(guān)單位可以制定解決方案。協(xié)同平臺(tái)則是基于互聯(lián)網(wǎng)所打造的一個(gè)橫向跨各專業(yè)、縱向跨各階段的用以交流數(shù)據(jù)的平臺(tái)。

其次是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通非常重要的一個(gè)因素。正是因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn),才能實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)之間數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào),才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和分析計(jì)算之間的同步,才能實(shí)現(xiàn)跨階段從設(shè)計(jì)到造價(jià)到施工甚至到運(yùn)維的數(shù)據(jù)同步。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)也是連接BIM和CIM不可或缺的“橋梁”,支持未來(lái)的數(shù)字城市建設(shè)。

最后是生態(tài),在平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)成形的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)單位可以合作共建生態(tài)。目前,已經(jīng)有很多單位利用廣聯(lián)達(dá)的設(shè)計(jì)平臺(tái)打造涉及裝配式設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的產(chǎn)品。基于這樣的平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài),數(shù)字設(shè)計(jì)才能真正在行業(yè)中落地。

  數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)建設(shè)新聞網(wǎng)

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