目前的裝修公司中，最為普遍的管理模式當(dāng)屬項目經(jīng)理制和直管式兩種。

直管式 ：
1.業(yè)主對裝修過程有意見或建議可直接聯(lián)系裝修公司解決，這種管理模式簡化了管理層面，有效的控制裝修成本，為不少中、小型裝修公司所采用，有利于節(jié)約裝修成本；

2.所有的材料由公司集中采購，統(tǒng)一配送；

3.總造價與施工人員的利益不掛鉤，這樣做公司的管理難度要大一點，但是這些都是可以通過加強(qiáng)管理而逐步解決的，重要的是確保工地上絕無偷工減料、摻雜兌假的現(xiàn)象發(fā)生；


4.　“直管式”，其根本宗旨是控制裝修成本、確保裝修質(zhì)量、杜絕裝修“貓膩”。眾所周知，裝修公司明里暗里的轉(zhuǎn)包、分包，已成為裝修行業(yè)的一種司空見慣的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的普遍存在不但讓許多客戶成了裝修的“冤大頭”，“談裝修而色變”。

項目經(jīng)理制：

裝修公司將每個業(yè)主都具體安排到各個項目經(jīng)理手中，確保了有效、及時的溝通，方便工地管理  有利于全面控制裝修進(jìn)度 ， 家裝公司發(fā)展到一定規(guī)模一般都會采用目經(jīng)理制。對質(zhì)量、對施工進(jìn)度的把握和與業(yè)主的溝通都需要一個專職人員來負(fù)責(zé)的