伴隨大量創(chuàng)業(yè)者和資本的涌入，大學(xué)生兼職市場(chǎng)成為一塊炙手可熱的掘金地。在行業(yè)垂直細(xì)分的趨勢(shì)下，已經(jīng)很少有大學(xué)生再去58同城和趕集網(wǎng)找兼職工作，同時(shí)開(kāi)始涌現(xiàn)出如兼職貓、跑跑兼職、蝸牛樹(shù)、一米兼職等多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就整個(gè)行業(yè)來(lái)看，目前發(fā)展形勢(shì)一片大好，但兼職市場(chǎng)還沒(méi)有一家龍頭公司，仍處于混戰(zhàn)階段。
“職有我”APP同樣切入大學(xué)生兼職，并在今年2月份宣布獲得150萬(wàn)天使融資。獵云網(wǎng)了解，職有我從傳統(tǒng)行業(yè)出發(fā)，由早前的“橙色部落”更名而來(lái)，是一個(gè)為大學(xué)生提供兼職信息的大學(xué)生兼職聯(lián)盟，成立六年來(lái)累積了40萬(wàn)會(huì)員、4500家長(zhǎng)期合作、60萬(wàn)人次的就職量。2014年10月，職有我將兼職業(yè)務(wù)發(fā)展至互聯(lián)網(wǎng)，用自有資金打造“職有我全國(guó)大學(xué)生免費(fèi)兼職APP”。
從大學(xué)生兼職需求出發(fā)，觸碰互聯(lián)網(wǎng)迎轉(zhuǎn)型契機(jī)
緣何有此創(chuàng)業(yè)想法，還要從創(chuàng)始人劉占禹早年的經(jīng)歷說(shuō)起。其實(shí)，早在2008年劉占禹就開(kāi)始接觸大學(xué)生兼職市場(chǎng)。在他看來(lái)，一部分大學(xué)生的就業(yè)觀是有問(wèn)題的：為了就業(yè)而就業(yè)，很少去考慮他們做的工作對(duì)他們的成長(zhǎng)是否有幫助。當(dāng)時(shí)劉占禹想要改變大學(xué)生的這種觀念，決定從大學(xué)生步入社會(huì)之前面對(duì)的兼職和實(shí)習(xí)問(wèn)題入手，于是在2009年2月創(chuàng)業(yè)自己的公司，起名為橙色部落。
公司從創(chuàng)立之初到今，發(fā)展歷程也是一波三折，對(duì)于橙色部落來(lái)說(shuō)最大的成功莫過(guò)于成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司。那問(wèn)題來(lái)了，是什么讓一家公司在這個(gè)行業(yè)存在了六年之久，并有勇氣向最燒錢的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型？
在劉占禹看來(lái)，傳統(tǒng)的兼職行業(yè)有著過(guò)于原始的宣傳方法、過(guò)于單一的業(yè)務(wù)內(nèi)容和太過(guò)淺顯的服務(wù)縱深，無(wú)法滿足公司發(fā)展和用戶需求。而由于地域的局限性，企業(yè)招聘人才的覆蓋面也受到牽制，企業(yè)崗位曝光度低，無(wú)法找到滿意人才。
另一方面，現(xiàn)在的90后大學(xué)生們已無(wú)法止步于滿足自身需要及社會(huì)需要，他們更向往價(jià)值觀層面的契合，與精神層面的引領(lǐng)，同時(shí)需要更強(qiáng)的群體認(rèn)同感。在消費(fèi)行為上也更容易相互影響，基于這些問(wèn)題，將線下單一兼職服務(wù)轉(zhuǎn)化為線上多元化職業(yè)平臺(tái)，正是現(xiàn)在需要的。
于是2014年下半年，開(kāi)始著手轉(zhuǎn)型，挖掘互聯(lián)網(wǎng)人才，并將公司改名為“職有我”。劉占禹對(duì)獵云網(wǎng)講，當(dāng)傳統(tǒng)兼職行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)，最大的弊病就是將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)業(yè)務(wù)渠道和宣傳途徑，手段繁復(fù)，沒(méi)有創(chuàng)新，這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)化反而成為了公司發(fā)展的拖累，因此利用既有線下行業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)線上發(fā)展才是最重要的。
重新定義兼職模式，獨(dú)創(chuàng)先行墊付功能
目前導(dǎo)致兼職市場(chǎng)無(wú)序混亂的原因：一、企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題：企業(yè)的誠(chéng)信一方面是指兼職中介機(jī)構(gòu)是否誠(chéng)信可靠；另一方面則是兼職的實(shí)際雇傭方是否能說(shuō)到做到。二、學(xué)生誠(chéng)信問(wèn)題：學(xué)生能否認(rèn)真對(duì)待兼職工作，按要求完成企業(yè)任務(wù)。三、兼職安全問(wèn)題：如何規(guī)避涉世未深的大學(xué)生在兼職時(shí)的安全隱患，這也是學(xué)生自身、學(xué)生家長(zhǎng)以及學(xué)校最擔(dān)心的問(wèn)題。
針對(duì)以上問(wèn)題，職有我APP提出了以下解決方案：
一、職位審核體系：延續(xù)職有我線下制度，每一個(gè)職位都會(huì)經(jīng)過(guò)審核專員的嚴(yán)格審核，確保學(xué)生看到的每個(gè)職位都是安全放心的，最大限度保障學(xué)生的利益。
二、信用評(píng)價(jià)體系：信譽(yù)評(píng)價(jià)體系可作為學(xué)生對(duì)于企業(yè)有效真實(shí)的選擇依據(jù)。學(xué)生可以和企業(yè)互評(píng)，學(xué)生在參與工作后即可對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其他學(xué)生可以依此來(lái)了解工作內(nèi)容，并判斷是否適合自己。企業(yè)可以通過(guò)學(xué)生的信用記錄來(lái)判斷學(xué)生是否適合崗位。與此同時(shí)職有我會(huì)記錄學(xué)生的工作歷程，并在后臺(tái)生成一份簡(jiǎn)歷，在大學(xué)生準(zhǔn)備步入社會(huì)時(shí)，這份簡(jiǎn)歷將成為學(xué)生職場(chǎng)的敲門磚。而企業(yè)方面也通過(guò)對(duì)曾用人才的記錄建立了人才庫(kù)。
三、先行墊付功能：職有我打破原有思維慣性，重新定義兼職模式，率先為大學(xué)生提供了先行墊付服務(wù)。學(xué)生在工作之前可以先領(lǐng)錢，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)于企業(yè)的信任，為大學(xué)生提供鍛煉自己的機(jī)會(huì)的同時(shí)保障學(xué)生們的利益。職有我APP的出現(xiàn)迎合了大學(xué)生快節(jié)奏、碎片化的屬性，將兼職流程簡(jiǎn)化。最大限度的縮短了學(xué)生和企業(yè)的求職招聘成本，并在此基礎(chǔ)上給予大學(xué)生良好的用戶體驗(yàn)，為學(xué)生帶來(lái)真正的“兼職樂(lè)趣”。
同時(shí)在業(yè)務(wù)方面，職有我在滿足學(xué)生基本兼職需求后繼續(xù)深挖，為大學(xué)生提供“兼職-實(shí)習(xí)-就業(yè)”一站式服務(wù)，并為大學(xué)生記錄職業(yè)歷程、進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)。在大學(xué)生職業(yè)生涯中的各個(gè)階段為大學(xué)生提供與求職相關(guān)的綜合服務(wù)，而且讓學(xué)生們可以在平臺(tái)上交流，引發(fā)大學(xué)生的獨(dú)立思考，以此來(lái)幫助更多的大學(xué)生學(xué)會(huì)工作方法，而不僅僅是授人以魚(yú)。
據(jù)了解，經(jīng)過(guò)半年的調(diào)整，職有我已經(jīng)擁有一支近40人的團(tuán)隊(duì)。其中包括經(jīng)驗(yàn)豐富的客服團(tuán)隊(duì)，還有校園渠道團(tuán)隊(duì)，僅北京就有500名校園經(jīng)理，一天內(nèi)可將推廣信息投放至100所高校，完成北京校園無(wú)死角覆蓋，將企業(yè)的需求完美落地；現(xiàn)在又新增了產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為職有我APP快速迭代提供高效支持。
劉占禹講，下一階段“職有我”將上線更多的功能，打造一個(gè)垂直于大學(xué)生群體的招聘社區(qū)。基于這個(gè)移動(dòng)化平臺(tái)，讓大學(xué)生在職有我的生態(tài)圈中可以隨時(shí)獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)、吸收工作經(jīng)驗(yàn)、探討職業(yè)規(guī)劃、甚至產(chǎn)生職業(yè)眾包。未來(lái)職有我將慢慢的從一個(gè)求職工具，一步步的成長(zhǎng)為一個(gè)與大學(xué)生活不可剝離的互動(dòng)社區(qū)；同時(shí)擴(kuò)展用戶間交流方式，形成一個(gè)特殊的“自媒體”招聘社區(qū)。
據(jù)了解，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成天使輪融資，職有我正準(zhǔn)備進(jìn)行下一輪融資，資金將用于完善職有我的產(chǎn)品，拓展職有我的市場(chǎng)占有率。
產(chǎn)品：職有我
公司：職有我(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
網(wǎng)址：http://www.zyouwo.com/
文/平洪光