你一定也見過那些職業(yè)頭銜很多的人，比如CEO/天使投資人/教授。據(jù)說我們已經(jīng)來到了一個(gè)“/”社會(huì)：職業(yè)壁壘更模糊，身兼多職成為時(shí)尚。
但是，各項(xiàng)工作都做得出色的人并不多，在整個(gè)職業(yè)生涯中跨越多行業(yè)，并取得成功的人則更為罕見。想在多樣化的選擇中成功，關(guān)鍵是洞悉跨行業(yè)和跳槽背后的真實(shí)線索。
本期故事的主人公是一名英國(guó)人，名叫Simon Pulman-Jones，他的簡(jiǎn)歷翻譯過來是這樣的——
Simon Pulman-Jones
教育背景：
1982年-1985年 畢業(yè)于劍橋大學(xué) 英國(guó)文學(xué)碩士
1990年-1996年 畢業(yè)于倫敦政經(jīng)學(xué)院 社會(huì)人類學(xué)碩士及博士
工作經(jīng)歷：
本科畢業(yè)后陸續(xù)在電視臺(tái)擔(dān)任編劇、紀(jì)錄片助理攝像等工作，主要從事人種志方面的紀(jì)錄片拍攝
1997年-2000年 博士畢業(yè)后在倫敦政經(jīng)學(xué)院LSE未來媒體項(xiàng)目擔(dān)任研究員
2000-2003年 美國(guó)咨詢公司Sapient 用戶體驗(yàn)部門主管
2004年-至今 在全球第四大市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GfK 陸續(xù)擔(dān)任創(chuàng)新;人種學(xué)歐洲總監(jiān)，創(chuàng)新;數(shù)字化全球總監(jiān)及戰(zhàn)略創(chuàng)新全球總監(jiān)
職責(zé)：將人類學(xué)和人種學(xué)的知識(shí)應(yīng)用在新產(chǎn)品、服務(wù)或者戰(zhàn)略方案的研發(fā)中。
此外，他還一直在劍橋大學(xué)i-Teams擔(dān)任創(chuàng)新學(xué)導(dǎo)師
Simon的履歷也許并不符合我們對(duì)“職業(yè)”的傳統(tǒng)定義：從最初的電視人轉(zhuǎn)作學(xué)術(shù)研究，后又進(jìn)入商業(yè)咨詢領(lǐng)域，跨越多個(gè)行業(yè)；工作地點(diǎn)也一直往返于英美之間。照常理，這必然帶來職業(yè)斷層和人脈流失，他是如何完成銜接的呢？這條職業(yè)發(fā)展之路是否有跡可循？通過和Simon的聊天，我了解了他履歷背后的故事。
往下讀之前，不妨先自測(cè)一下
1、在某崗位工作不到5年，興趣廣泛，定位迷茫。——go to A
2、在某領(lǐng)域工作5年左右，覺得行業(yè)無前景，想轉(zhuǎn)行卻因看不清未來不敢輕舉妄動(dòng)。——go to B
3、在某個(gè)職位工作5-10年，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)非常明確，想要做些不同的事情。——go to C
A. 成為T型人才
在職業(yè)初期，最重要的是學(xué)會(huì)“取舍”。Simon在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家電視臺(tái)實(shí)習(xí)，為肥皂劇創(chuàng)作劇本，他覺得那個(gè)劇本“特別爛”，不久就放棄了做編劇。后來開始拍攝紀(jì)錄片，出于熱愛干了很多年。但到后期，他覺得自己更向往穩(wěn)定生活，并沒有終生拍攝紀(jì)錄片的決心和投入度。深度審視自身，他覺得自己最大的能力是和各種背景的人交談，了解他們的所思所想。于是他重返校園，專門攻讀人類學(xué)。
彼得·德魯克曾撰文寫過如何通過“回饋分析法”發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)：在做事時(shí)，寫下你期待中的結(jié)果，并和實(shí)際結(jié)果作對(duì)比。經(jīng)過一段時(shí)間積累，就會(huì)逐漸明確自身優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)成本其實(shí)就是無論你有多少選擇，最后也只能要一個(gè)。
Simon的選擇是認(rèn)準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作，成為“T型人才”——指在某方面擁有深入專長(zhǎng)，但技能涉獵廣泛的多面手。這種對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的深度積累是無法通過不斷跨領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的，必須當(dāng)你積累了某項(xiàng)專業(yè)的深度后，再慢慢移植到不同領(lǐng)域。前提是兩點(diǎn)：一、誠(chéng)實(shí)面對(duì)內(nèi)心，追問自己擅長(zhǎng)而非熱愛什么，因?yàn)楹芏嗳似鋵?shí)做不好熱愛的事情。二、T字要扎的深，需要耐心播種，很多人不愿付出時(shí)間成本，在急躁中失去了機(jī)會(huì)。在倫敦政經(jīng)學(xué)院學(xué)習(xí)了6年的人類學(xué)后，Simon完成了自己從媒體人到人類學(xué)家的第一階段轉(zhuǎn)型。這也成為他日后職業(yè)發(fā)展的根本。
B.跳槽目的是不斷積累價(jià)值
作為職場(chǎng)中層，多少都會(huì)遭遇一定的天花板。特別是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多行業(yè)遭到?jīng)_擊，如何轉(zhuǎn)行成為全民難題：是放下一切去創(chuàng)業(yè)？還是選擇更朝陽的行業(yè)？或者，一切向錢看？
Simon認(rèn)為，只有能讓自己的價(jià)值在以前基礎(chǔ)上不斷積累的跳槽才是好跳槽。而這個(gè)價(jià)值則是由你自身的能力和行業(yè)背景決定的，必須認(rèn)真思考，什么樣的價(jià)值是你所需要且最容易衍生出來的？
從學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)到咨詢公司是Simon職業(yè)生涯第二個(gè)醒目的轉(zhuǎn)折。這源于一次機(jī)緣巧合，當(dāng)時(shí)他在美國(guó)參加一個(gè)會(huì)議，遇到了Sapient咨詢公司的老板，對(duì)方得知他在LSE的研究?jī)?nèi)容，很感興趣，問他是否愿意加入公司的新項(xiàng)目。——推銷自己是每個(gè)在尋找機(jī)會(huì)的人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的，但在推銷之前，記住機(jī)會(huì)的確是給準(zhǔn)備好的人。
Simon決定接受這份工作，遠(yuǎn)赴美國(guó)。因?yàn)樗J(rèn)定這個(gè)工作可以將人類學(xué)的東西應(yīng)用在全新的領(lǐng)域——通過研究人類的行為習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的開發(fā)。這無疑賦予了人類學(xué)更有價(jià)值的東西——通過人類學(xué)改變世界。
跳槽的動(dòng)力不該是金錢、更好的行業(yè)或負(fù)氣出走，而應(yīng)該是對(duì)自身價(jià)值清晰認(rèn)知后，不斷迭代的需求。如果這份工作的內(nèi)容能給你本來就擅長(zhǎng)的東西增添更多價(jià)值，那么這種跳槽的機(jī)會(huì)不要錯(cuò)過。
C.從更廣闊的角度定義職業(yè)
在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)做到一定位置的人，會(huì)產(chǎn)生懈怠和逆反心理。我曾經(jīng)和某公司創(chuàng)始人聊天時(shí)，聽他說起一個(gè)略帶調(diào)侃的概念，叫做“更年期創(chuàng)業(yè)”：指一些主管已經(jīng)在某個(gè)行業(yè)做得很好，卻突然想顛覆自己做些不一樣的事，舒緩一下中年分泌的荷爾蒙。
Paul Levy曾經(jīng)是波士頓港清理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在成功完成這一艱巨任務(wù)后，他成為一家瀕臨破產(chǎn)醫(yī)院的CEO。董事會(huì)正是看中了他在變革中體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，希望他可以帶領(lǐng)醫(yī)院走出困境。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《跨界領(lǐng)導(dǎo)力》一文中，作者提到了這種在政界、商界和非營(yíng)利組織中都擔(dān)任過高管的人，他們具備一種跨界領(lǐng)導(dǎo)力，其價(jià)值可以在這些領(lǐng)域無礙移植。所以不妨將眼光放高遠(yuǎn)，想想自己的價(jià)值還能在哪些領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。跳出方寸天地，迎接海闊天空。
如果你想要換跑道，卻正在猶豫不決。不妨先小試牛刀——現(xiàn)在海外一些營(yíng)利機(jī)構(gòu)正在推出針對(duì)這類人群的實(shí)習(xí)計(jì)劃，項(xiàng)目對(duì)象并非剛畢業(yè)的大學(xué)生，而是已經(jīng)在職場(chǎng)奮斗多年，想要換跑道的中高層人士。招聘的往往是跨行業(yè)人才，對(duì)方有志于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，卻不知道自己是否勝任，通過這種項(xiàng)目來試水。好處是不必付出那么昂貴的時(shí)間成本，因此頗受歡迎。
動(dòng)蕩時(shí)代，穩(wěn)定已蕩然無存。我們唯一能追求的是內(nèi)心和職業(yè)的安全感，這種安全感來自對(duì)自身價(jià)值的不斷錘煉，眼界開闊帶來的對(duì)使命的清晰認(rèn)知。前者讓我們做出最符合自身的選擇，后者則讓我們少走彎路，在有限人生中體驗(yàn)更多不一樣的精彩。
文/牛文靜