先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我有領(lǐng)導(dǎo)力么？
慚愧，好像不太有。
其實(shí)認(rèn)真的說(shuō)，我沒(méi)當(dāng)過(guò)老板，也不想當(dāng)老板，不過(guò)這不妨礙我可以在這個(gè)話題上嘮叨幾句，誰(shuí)讓我朋友圈里老板多呢。
我又編了一個(gè)寓言，還記得之前我編過(guò)的關(guān)于產(chǎn)品觀的寓言么？這次是領(lǐng)導(dǎo)力的故事，有興趣的姑且聽(tīng)聽(tīng)。
架空一下歷史吧，說(shuō)有一個(gè)狩獵團(tuán)隊(duì)，特別厲害，他們每次都能打到非常好的獵物，滿載而歸，在整個(gè)山區(qū)周邊鼎鼎有名，有好事的人就去接近他們，想了解他們?yōu)槭裁茨敲磪柡Α?/p>
先看到第一個(gè)小伙子，臂力驚人，挽的一手好弓，箭不虛發(fā)，絕大部分獵物都是他一手射中的；
第二個(gè)人，善做工匠，他制出的弓威力驚人，他造出的箭矢射的又準(zhǔn)又遠(yuǎn)，穿透力還特別強(qiáng)；
第三個(gè)是個(gè)老獵人，看上去并不十分強(qiáng)壯，但是嗅覺(jué)靈敏，而且對(duì)所有野獸的痕跡都了如指掌，跟他進(jìn)山從來(lái)不會(huì)迷路，而且總能找到野獸出沒(méi)的所在；
第四個(gè)人是個(gè)女人，但是會(huì)縫補(bǔ)，懂醫(yī)術(shù)，祖?zhèn)麽t(yī)治跌打損傷比縣里的名醫(yī)都不差，還燒的一手好飯菜。
然而第五個(gè)人是個(gè)發(fā)福的中年人，卻看不出任何所長(zhǎng)，也沒(méi)見(jiàn)他做出任何貢獻(xiàn)，但每次收獲都是他拿最多，而其他人也心甘情愿。
這人就奇怪，去問(wèn)第一個(gè)小伙子，你這么厲害為什么愿意把收獲大部分給別人啊。
小伙子說(shuō)，我雖然善于射箭，但是以前我的弓太差了，箭也不是很好，有輕有重，每次射的時(shí)候都不知道會(huì)偏哪里去，最可怕的一次去射一只熊，雖然我射中了熊的頭部，但是箭太脆弱了，咔嚓斷為兩截而熊毫發(fā)無(wú)傷，熊追我的時(shí)候我要射第二箭居然拉斷了那把破弓，要不是跑得快幾乎沒(méi)命，所以這個(gè)老板（第五）拉我加入他們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候我才會(huì)答應(yīng)，有了如此優(yōu)秀的工匠，我才真能夠后顧無(wú)憂的去射殺獵物，而那個(gè)老獵人每次都能幫我找到最好的獵物，從不迷路。再加上那個(gè)姑娘能將我的獵物烹調(diào)成美味的食物，還能在我們意外受傷的時(shí)候快速幫我們處理，我簡(jiǎn)直想不出離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理由啊！
這個(gè)人又問(wèn)了其他幾個(gè)人，也都有類似的回答，每個(gè)人在之前過(guò)的都很苦悶，都是進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)后才能得到最大的收獲，所以沒(méi)有人抱怨分配不公的問(wèn)題。
這個(gè)人終于知道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是第五個(gè)人一個(gè)個(gè)找來(lái)組建起來(lái)的，所以這個(gè)老板的確是名至實(shí)歸， 但是他還是有一點(diǎn)好奇，就去問(wèn)這個(gè)老板，說(shuō)，你今天把這五個(gè)人都組織起來(lái)了，但是現(xiàn)在，難道你不是多余的么，如果他們今天把你踢掉，他們五個(gè)人可以收獲更多不是么。這個(gè)老板嘿嘿一笑，縣城里最大的幾個(gè)收購(gòu)皮貨野味的老板都是我的朋友，所以我們的貨從來(lái)都賣的最快價(jià)格也是最好。。。
好吧，最后一段毀雞湯了，但我想大家應(yīng)該明白我的意思了，其實(shí)現(xiàn)實(shí)也是很類似的。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，第一要?jiǎng)?wù)是能夠發(fā)現(xiàn)人才，識(shí)別人才，以及發(fā)揮人才，一個(gè)管理者如果只想著自己優(yōu)秀，自己以身作則而不去發(fā)揮和挖掘團(tuán)隊(duì)的作用，我個(gè)人認(rèn)為是不合格的。
那么如何做到發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，識(shí)別人才？ 第一，你要見(jiàn)更多的人；以及盡可能認(rèn)識(shí)更多的牛人； 第二，要不斷總結(jié)牛人的特色和規(guī)律，每次要分析，要琢磨，要帶著對(duì)人的判斷來(lái)和人溝通，并不斷通過(guò)事實(shí)的反饋來(lái)糾正自己判斷，提高判斷力，所謂有心勝無(wú)心。第三，人才需要一定的發(fā)揮空間，也需要一定的成長(zhǎng)性，要敢放權(quán)，許犯錯(cuò)。第四，人才往往有一定局限性，要用其長(zhǎng)避其短。
我?guī)н^(guò)很不錯(cuò)的人才，我覺(jué)得他技術(shù)分析能力很強(qiáng)，各種系統(tǒng)疑難咋整，調(diào)優(yōu)，找bug都很有實(shí)力，而且被所有同事所信服（自吹一句，我?guī)С鰜?lái)的），但在項(xiàng)目管理上并不擅長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)管理上也非常粗糙，幾乎是完美繼承了我的缺點(diǎn)（慚愧），所以這種人就只能給技術(shù)專家路線，在各個(gè)公司其實(shí)都需要這種問(wèn)題分析能力和解決能力強(qiáng)的人，但是，很抱歉，項(xiàng)目管理不能用他。
用對(duì)了人才才是人才，用錯(cuò)了可能就毀了團(tuán)隊(duì)，我大概也見(jiàn)過(guò)這樣的反面案例，非常出色的技術(shù)人才，但是產(chǎn)品觀和市場(chǎng)觀完全不行的那種，老板硬提拔做項(xiàng)目管理，獨(dú)攬產(chǎn)品方向決策權(quán)，真不是這樣用人的。
我還知道一些其他案例，包括以前我也分享過(guò)類似案例，有的人曾經(jīng)在一些企業(yè)里不斷換角色，換部門，然而表現(xiàn)都不算好，老板都快失去信心的時(shí)候，換了又一個(gè)新的角色，突然就爆發(fā)了，成為該部門王牌，為公司帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)，這樣的案例我也見(jiàn)過(guò)好幾個(gè)。
其實(shí)很多人才自我定位確實(shí)不是那么容易，公司也很難給他們定位，但一旦定位成功，價(jià)值可能超乎想象。
那么，最后，多說(shuō)一句就是，作為領(lǐng)導(dǎo)力，除了你善于用人，識(shí)別人才，可能確實(shí)還是需要自己有一些獨(dú)特的技能和資源，（否則確實(shí)有被取代被踢出局的風(fēng)險(xiǎn)）。比如有些善于資本運(yùn)作，有些個(gè)人影響力可以成為品牌，有些具有良好的行業(yè)資源背景等等，但是前提是，如果你沒(méi)有用人之能，識(shí)人之能，后面的優(yōu)勢(shì)無(wú)從談起。 在新的世紀(jì)里，人的價(jià)值比所有其他都重要，千萬(wàn)不要搞壞次序。
文/曹政